3つの「A」Art(アート)・Autonomy(自律)・Agility(アジャイル)

アジャイル型コンサルティングとは

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アジャイルコンサルティング宣言


We are discovering better ways of creating value for our customers and for our organizations through new approaches to Consulting. Through this work, we have come to value:
私たちは、コンサルティングへの新しいアプローチを通じて、お客様と組織に価値を生み出すより良い方法をみつけだそうとしている。この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。

Individuals and interactions over processes and tools
プロセスやツールよりも個人と対話を、

Working methods over comprehensive documentation
包括的なドキュメントよりも実際に動く手法を、

Customer collaboration over contract negotiation
契約交渉よりも顧客との協調を、

Responding to change over following a plan
計画に従うことよりも変化への対応を、

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。


 
上記の文章は、「アジャイル開発」の手法を拡めたケント・ベックやジェフ・サザーランドらが提唱した「アジャイルソフトウェア開発宣言」をベースに、それをコンサルティング向けに適用させたものです。

コンサルティングというと「◯◯という素晴らしいツール(ex.ソフトウェア・手法等)がありますので、導入をおすすめします」という提案をするイメージがありますが、私たちは、素晴らしいツールとプロセスを使っている凡庸なメンバーのチームよりも、凡庸なツールを使う素晴らしいメンバーのチームのほうが、間違いなく優れた結果を出せると考えています。
ソフトウェアなどのツールはあくまでも手段。ツール、あるいはドキュメントの納品を持って終わり、ではなく経営者を含むメンバーの進化が最も大切であり、そのための手法・手段をメンバーと一緒に探求することをミッションとします。

また私たちは、包括的なドキュメントよりも動作するメソッドを重視します。
見栄えの良いドキュメントや計画書に費用と時間をかけるより、小さく始めて現場のフィードバックを得ながら改善を重ねて行くプロセスが大事と考えるからです。

従って、最初の相談や提案、そしてお試しの段階までを思い切って「無料」とし、その後の改善を本当に必要なものを本当に必要な順番で導入を進めていくために月額定額のやり方でコンサルティングを行うことにしています。

また、私たちは契約交渉よりも顧客との協調に価値を起きます。契約もシンプルに1ヶ月単位でお互いの同意のもとに更新していく。いわゆる「縛り」もお互いに一切かけないこととします。

そして私たちは、あらかじめ決められた計画に従うよりも、起きた変化に対応することに価値を起きます。
なぜなら単純なプロジェクトでない限り、お客様が必要とするあらゆる物事を完全かつ詳細に把握することはできないと考えるからです。「計画とは未来に対する見解の一つでしかない」のが現実です。

アジャイル型コンサルティングでは、お客様と共創しながら、蓄えた知識と経験をまた計画に反映させて「価値」を形成していくプロセスそのものを指します。

アジャイル型コンサルティングの実際

アジャイル型コンサルティングが向いている領域

 
特に「先が見えない変化に対応し、それを進化に変える」には、アジャイルなやり方が最も威力を発揮します。

・コロナ禍対応のコンサルティング
・デザイン思考/アート思考を活用した新規事業/新製品開発コンサルティング
・eコマース(オンラインビジネス)導入コンサルティング
・アジャイル開発、アジャイル経営導入コンサルティング(スクラムマスター派遣等)
・テレワーク・リモートワークコンサルティング
・自律組織を創るのための組織コンサルティング

アジャイル型コンサルティングの流れ

 
アジャイルコンサルティング

(単発の研修やワークショップも請け負っています)
・システム思考(因果ループ図/CVCAの作成法)ワークショップ
・デザイン思考/アート思考ワークショップ

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